可以為休假而休假嗎？

前天在院子裡採櫻桃的時候，遇到Mike剛下班，到院子休息。他開心的告訴我們他接下來有三個星期的休假，我們好奇的詢問：那你和Conny有計劃去哪裡度假嗎？

他搖搖頭說：沒有耶！大部份的時間應該都會待在家裡，可能只是去鄰近的小鎮走走，單純的享受慢步調的生活。

我和老公驚奇的對看一眼，這真的是很大的文化差異；在台灣，休假通常是為了要出去玩，我們需要一個全然和平常不一樣的生活環境，讓我們遠離工作的壓力。另一方面，很多人沒有辦法安靜的待在家裡，享受生活的樂趣。家裡怎麼會是休假的地方呢？總不能老是盯著電視或電腦螢幕，我們需要更多感官上的刺激和不同，讓我們感受到自己是在度假中。

即使是安排旅行，通常也很難請超過一個禮拜的假，因為台灣的公司為了節省成本，人力資源永遠和工作量不成正比，職務代理人常常只是虛設，很多時候請長假，回到工作崗位時，就代表著要面對原本的工作和請假期間多出來的任務，即使有三頭六臂也很難消化。此外，若是遇到一個用請假的多寡來衡量你工作績效的老闆時，更難克服休假時的心裡壓力。還有一些公司，甚至明文規定，請假若超過一個星期，則需要經過副總經理或總經理簽核；這樣的流程有可能只是一種形式，卻也不難看出公司想要嚇阻員工請長假的心態。

原本就是員工權益的休假，到最後，能夠帶著輕鬆享受的心情放假的人，卻成為少數。更不要說請長假時，請假單上的請假原由只填上"休假"兩個字，肯定被當成異類看待。

相較之下，老公雖然只在德國做短期研究，卻除了一般國定假日外，足足有26天的特休。休假的時候，只需要把假單填好，和職務代理人溝通好，即使還沒收到大老板批准的回覆，依舊可以安心去放假。在這裡，工作的時候老闆最大；放假的時候，則是員工最大，每一個人都能充分理解工作只是生活中的一部份。

我始終相信，被尊重和被合理對待的員工，在工作的時候，反而會更專著於將自己的任務完成；反之，一個在責任制的制度下始終覺得自己被公司佔便宜的人，就很難全神貫注的在工作上，在上班的時候，能夠偷回一些自己的時間，常常被視為理所當然，更不會有任何良心上的不安。

一來一往下，表面上，老闆看到自己的員工長時間的在工作，卻不見得有更好的工作效率，同時又失掉員工的向心力，一點也不符合商業上的經濟效益。大老闆們，是不是該停下腳步，重新思索問題的根源。

期待有一天，能看到台灣的員工，可以沒有理由的，為休假而休假！